作為美國歷史最悠長、範圍最大的百貨公司之一，梅西百貨首創了現今百貨公司的多個構成部門，被認為對零售業做出了多項重大進獻，如創始了百貨公司固訂價格，不和消費者討價還價的策略，這在其時十分少見，再來還有現場裁剪縫紉等客製化服裝營業、販售飲食，和精緻的櫥窗展現等。梅西百貨也是最早在報紙廣告上登載商品價錢，並在顧客對購置不對勁時供應退款包管的公司之一。
梅西百貨每一年還會進行美國自力日煙火秀，和感恩節大遊行，這些勾當逐漸成為全美衆所周知的年度盛事，使梅西百貨在美國零售和文化範疇上占據了主導地位。
舞台燈梅西百貨舉辦的感恩節大遊行，是全美衆所周知的年度盛事。（美聯社）
極盛時逾千家 客歲底剩521家
梅西百貨在1980年代中期出現一系列經營失誤，包括一次不成功的槓桿收購，由於負債累累，最終被迫落入破產保護的境界，到了1994年，梅西百貨被美國結合百貨公司（Federated Department Stores）收購納入旗下，而結合百貨後來統一品牌名稱，最先將旗下的品牌陸續更名為梅西百貨，包括2005年併購來的梅氏百貨（The May Department Stores Company），結合百貨也更名成「梅西百貨公司」（Macy's, Inc.），自此梅西百貨成為美國零售業的巨子之一，。
只是梅西百貨和其他美國零售業者一樣，在近些年不敵亞馬遜（Amazon）等電子商務平台，這些電商所推出的服務，如線上定貨、離線取貨和送貨到府等，讓傳統零售店面更難吸引顧客上門，現在美國消費者親身去購物中間消費的類型和次數，都與以往大為分歧，愈來愈少人會經常逛購物中間、百貨公司、大型超市或衣飾店等商場。
梅西百貨盛況時共有破千家分店，但以後逐年減少，以比來10年來講，2014年時還有700多家，但2024年11月時僅剩521家。
梅西百貨2024年2月宣布了「大膽新篇章」計謀計劃，但願能更有用率地分派資本，將在未來3年內（意即2027歲首年月之前）關閉150家業績欠佳的分店，其履行長斯普林（Tony Spring）坦言：「我們有一些分店生產力低或利潤不高，我們必需解決這個問題。」
斯普林強調，封閉的150家分店面積，占全部梅西百貨總面積的25%，可是在發賣額中卻占不到10%，「它們的生產力低下，我們必需集中精力，確保我們具有最好的市肆，而不是最多的市肆」。
梅西百貨將在將來3年內（意即2027歲首年月之前）關閉150家事迹欠佳的分店。（法新社）
實體購物中心 走向南北極化
《CNBC》報導指出，梅西百貨關店潮將對美國各地的購物中間與社區帶來深遠影響，水平乃至可能出乎消費者的料想。隨著線上購物的增長和生齒佈局的改變，一些小城鎮和地域的生齒和消費力，已沒法支撐這類購物中間。惠譽（Fitch Ratings）資深司理威默（Chris Wimmer）指出，此舉將加快那些「已不再需要存在的低品質購物中心」的滅亡。同時，對於位置優越且財政穩健的購物中間業主來說，這是從頭塑造購物中間的良機，讓其變得更具活力與吸引力。
梅西百貨手中握有大量不動產，首要來自其大多數旗艦分店的不動產產權，這源自於早期購物中間業主為了吸引顧客和店家進駐所釋出的利多，但是，隨著梅西百貨關店、賣地的進行，這些處所可能被改建為更相符當地需求的新舉措措施，如醫療大樓、退休社區或超市等。
但威默也說，一些位於荒僻罕見地區的梅西百貨分店，可能會更難再開辟，乃至會成為購物中間衰敗的關鍵，認為若沒人願意投資撤除，那麼它們可能最終會變成廢墟。
研調機構Coresight Research研究副總監庫馬爾（Anand Kumar）指出，美國購物中間正顯現「南北極分化」趨向，實力雄厚的購物中心，吸引了更多的零售商與消費者，但實力較弱的購物中間，則是變得更沒人氣，他預期這一趨勢將持續至2030年。屆時，頂級購物中心將吸引更多的購物消費，而較弱勢的購物中心，將被迫封閉或轉型為非零售用處。
梅西百貨關店潮，將對美國各地的購物中間與社區帶來深遠影響。路透）
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